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如何打造良好智慧用電系統(tǒng)的人才團(tuán)隊(duì)
作者：高森（中國）電氣有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-01-08 11:45:00
智慧用電安全管理系統(tǒng)的研發(fā)制造，與企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的完善有著非常密切的聯(lián)系。市場的競爭其實(shí)歸根到底就是人才的競爭，人才越多，那么企業(yè)的綜合實(shí)力提升的也就越快，企業(yè)也就能夠越早的獲得市場成功。如何打造良好的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？要從以下三個(gè)方面考慮：
1.缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，許多企業(yè)只做表面文章，不能真正體現(xiàn)本企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，沒有培育出自己的企業(yè)理念，沒有把尊重人作為企業(yè)的高目標(biāo)。
2.缺乏戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的一種利益吸引，也是對(duì)人才行為方向的一種界定。企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，必致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作職責(zé)不清，缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求。 即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可、缺乏成就感。
3.薪酬、福利管理不科學(xué)。 薪酬、福利是每一個(gè)員工關(guān)心的問題，也是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)重要因素 一是企業(yè)沒有或缺乏對(duì)人才供需市場、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出薪資管理辦法。
